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——石油泵業(yè)分公司召開承包商關(guān)鍵崗位安全生產(chǎn)工作會議

5月29日下午在寶雞石油新區(qū)，寶雞石油泵業(yè)分公司召開分公司全體承包商安全生產(chǎn)及積分量化考核工作會議：來自分公司五家承包商安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理及分公司分管安全的領(lǐng)導(dǎo)，各車間安全管理人員，班組長等出席了工作會議，我公司副總、項目經(jīng)理及各班組長應(yīng)邀列席了會議。

會議由分公司分管安全負(fù)責(zé)人主持，本次會議主要議程：

1.宣布實施《泵業(yè)分公司承包商安全管理辦法》

2.泵業(yè)分公司承包商積分管理辦法具體細(xì)則和量化考核指標(biāo)

3.部署下半年工作及生產(chǎn)任務(wù)

首先播放由分公司現(xiàn)場采集的幾起違規(guī)、違章、亂停、亂放、不按規(guī)定操作，上班期間違反勞動紀(jì)律，不正確穿戴或使用防護(hù)用品，工作期間注意力不集中閑聊等常見，習(xí)慣性違紀(jì)違章典型抓拍視頻。通過視頻，各個工作和作業(yè)現(xiàn)場情況一目了然，習(xí)慣性違章清晰可見，尤其是起吊大件懸在空中，地下作業(yè)人員毫無安全意識，不注意躲避，指揮者與操作者不能協(xié)同配合，無視安全責(zé)任仍然我行我素，就像懸在頭頂上的一把利劍，觀看者無不為地下干活的人捏一把汗，心驚膽戰(zhàn)。如果不是現(xiàn)場視頻抓拍，很難想象......然而這就是活生生的現(xiàn)實。

會議第二項，由分公司領(lǐng)導(dǎo)宣讀《泵業(yè)分公司承包商安全管理辦法》并就分公司承包商積分管理考核辦法進(jìn)行了解讀，指出根據(jù)石油集團(tuán)總公司要求，下一步將落實和實施各分公司承包商積分管理考核辦法，考核采用量化指標(biāo)積分制，其中貫徹在具體生產(chǎn)中區(qū)分為十三項九大類，每一項都有嚴(yán)格的打分標(biāo)準(zhǔn)，如果現(xiàn)場檢查、生產(chǎn)抽查、互檢和現(xiàn)場抓拍到每項違規(guī)違章違紀(jì)累計扣分，分值達(dá)到九分，除對當(dāng)事人嚴(yán)厲處罰外，將對承包商單位采取現(xiàn)場清退。個別經(jīng)批評教育整改仍不合規(guī)且累計分值相加達(dá)到十二分，將納入行業(yè)黑名單。

會議通報了另一家外包商單位員工不遵守工作紀(jì)律，作業(yè)現(xiàn)場人員吸煙，亂扔煙頭，存在安全隱患等幾起違紀(jì)事實和對承包商的處罰決定，并呼吁參會人員特別是各級管理者要加強(qiáng)員工管理和行業(yè)自律，對違規(guī)指揮，違章作業(yè)和不安全現(xiàn)象勇敢拒絕，絕不含糊。

最后，分公司安全負(fù)責(zé)人作總結(jié)發(fā)言，回顧了上半年分公司安全生產(chǎn)工作中發(fā)現(xiàn)和存在的問題，大多數(shù)都是思想上不夠重視麻痹大意，心存僥幸，工作中忽視安全規(guī)定，習(xí)慣性違章，因此不僅嚴(yán)重危及到個人生命安全，也給正常的生產(chǎn)秩序和設(shè)備安全運轉(zhuǎn)造成困惑隱患不斷。因此必須強(qiáng)化目標(biāo)管理，特別是各承包商安全管理，抓員工隊伍和技能培訓(xùn)，持證上崗定期輪訓(xùn)責(zé)任到人，緊盯關(guān)鍵，狠抓管理，這是對工作負(fù)責(zé)也是對人的生命安全負(fù)責(zé)。可謂鏗鏘有力，擲地有聲，贏得了現(xiàn)場熱烈掌聲。

本次分公司承包商安全專題會議，在這個初夏時節(jié)，給大家?guī)砹藦?qiáng)勁動力，為后續(xù)各承包商抓員工管理，帶隊伍，破解工作中的難題指明了方向，對工作目標(biāo)任務(wù)的完成降本增效實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。